12月9日，浙江可諾泵閥有限公司黃經(jīng)理要求采購員進(jìn)行工作總結(jié)，以下是采購員的報告：

1.采購部門必須要得到有效的監(jiān)察和控制。且要公心、綜合實(shí)力強(qiáng)的人才去擔(dān)當(dāng)，最好不要一個人是多人，或者說是高層領(lǐng)導(dǎo)，甚至是老板自己。 

2.采購經(jīng)理工作的重心應(yīng)放在監(jiān)督指導(dǎo)上，而不是采購工作上。 

3.采購的采購工作內(nèi)容越細(xì)越分解越好。適當(dāng)?shù)暮侠恚叱晒ぷ髁渴亲罴堰m度。

4.采購員要對采購工作有記錄，要經(jīng)常總結(jié)匯報和分析。 

5.采購員自身的工作做得越細(xì)，越詳盡，越有根有據(jù)、有分析，對采購管理者更有威力和殺傷力。注重對采購資訊的管理。 

6.物料供應(yīng)商要有足夠的備用和替換的商家。 

7.各個部門完善的配合，提供較堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持和品質(zhì)管能有效地提高采購的質(zhì)量和效率。 

8.從打樣開始就做到公平公正。